发哥的空间's profile发哥的空间PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
|
November 29 增加音乐播放功能今天增加了音乐播放功能，具体实现如下，供参考：
November 22 打出来的女人嘴服 疼出来的女人心服 女人入洞房那天，早早收起了自己的鞋，等男人脱鞋上炕，女人却双脚踩在男人的鞋上。男人见了，“嘿嘿”笑着说，还挺迷信。女人却认真地说，俺娘说了，踩了男人的鞋，一辈子不受男人的气。男人说，俺娘也说了，女人踩了男人的鞋，那是一辈子要跟男人吃苦受罪的。 November 20 一位极品毕业生的实习故事 公司新配给我一个助理。这位老先生，让我心服、口服、外带佩服！下面，我就把这位大爷的“英雄事迹”娓娓道来。 他马上回答：“带了。” 然后，几双眼睛看着他。接下来的十秒钟内，他睁着那双无辜的大眼，看着我们三个。 于是，我打破这个尴尬的僵局，补充一句：“借我用用。” 又是尴尬的十秒过去了，他才从背包里找到一只笔递给了我，我这才递给领导。 回来时在车上，我们老总问他：“为什么要让XX(我的名字)补充一句，你才把笔递给领导呢？你就不能聪明点吗？” 他很气愤的大声在车里说道：“我是故意的，因为我觉得你们在利用我！” 车里又是尴尬的十秒…… 2 公司让他送份资料给局里领导看，我嘱咐他打车去，然后坐公车回来。结果人家老先生坐公交去，打车回来的。人家说什么送去的时候他不累，回来时他累了，就打车了。 3 他帮我接了个电话，电话里是个搞推销的，卖办公用品。我跟他说这事是出纳那边负责，让他找她问问我们要不要。我们出纳大姐说已经买过了，让他推了。结果，十分钟过去后，我看他还在那聊。我就过去问他：“怎么还不挂？”他来了句：“X姐，我们还是买他们的东西吧，挺好的，真的。” 4 我忍：“哦，呵呵，抱负不小。” 他：“真的，我是说真的，我将来一定要像王总一样。” 我：“呵呵。行啊，努力做，一定行的。” 他：“你有什么话想提醒我吗？” 我愕然：“没……没有啊？” 他：“我知道，你们职场上的人都有很多心眼。” 我忍：“你也在职场上啊？” 他：“所以，我也有很多心眼啊。” 我忍不住了：“你回去做事吧！” 5 我：“XX，你加一下我的MSN。” 他：“哦。” 3分钟后，我突然意识到自己没有告诉他我的MSN帐号，而且我肯定他不会自己去问别的同事。 我：“XX。你过来下，我把我的MSN写给你。” 他：“写什么给我？” 我：“MSN的帐号啊。” 他：“什么是MSN？” November 19 男人最值得玩的十款网络游戏
November 18 闲人写的在word中生成日历的问题的解答原贴地址http://community.csdn.net/Expert/topic/4304/4304006.xml?temp=.9009668 因为代码比较长所以帖到blog中来，也欢迎大家提意见 曾经将以前在web上看到的一个挺不错的万年历javascript脚本移植到VB，今天再把它移植到VBA上来 下面是完整的宏代码。可以将下面的代码保存成为.bas文件，并在word的VisualBasic编辑器中导入该文件。然后在空白文档中运行Macro1()宏，就可以按照提示生成月历。年份范围1900~2049 Option Explicit Dim LunarInfo(0 To 149) As Long Sub Macro1() Dim strTmp As String '数据初始化 SolarMonth = Array(31, 28, 31, 30, 31, 30, 31, 31, 30, 31, 30, 31) '国历节日 *表示放假日 sFtv = Split(strTmp, ",") '农历节日 *表示放假日 strTmp = strTmp + "0101*春节," lFtv = Split(strTmp, ",") '某月的第几个星期几 '传回农历 y年的总天数 Private Function lYearDays(ByVal Y As Integer) As Integer '传回农历 y年闰月的天数 '传回农历 y年闰哪个月 1-12 , 没闰传回 0 OK Private Function LeapMonth(ByVal Y As Integer) As Integer '传回农历 y年m月的总天数 OK- Private Function lMonthDays(ByVal Y As Integer, ByVal m As Integer) As Integer '根据给定的阳历，返回农历的日期 Private Function GetLunar(ByVal SolarDate As Date) As String If DaysOffset = 0 And Leap > 0 And i = Leap + 1 Then '返回特殊标志的字符串 If IsLeap Then 'GetLunar = "0000【" & Animal(lyear) & "】" & cyclical(lyear) & "年闰" & Format(lmonth, "00") & "月" & Format(lday, "00") & "日" & GetTerm(SolarDate) '传回阳历 y年某m月的天数 OK Private Function SolarDays(ByVal Y As Integer, ByVal m As Integer) As Integer '某y年的第n个节气的日期(从0小寒起算) OK Private Function sTerm(ByVal Y, n As Integer) As Date '根据年份返回属象 OK '根据阳历返回其节气，若不是则返回空 OK '根据阳历返回其节日，若不是则返回空 OK '根据阴历返回其节日，若不是则返回空 OK '根据阴历返回其字符串 OK '返回阳历是该月的第几个星期几的字符串，如:0520表示5月份第2个星期日 '天干地支计算 OK '获取农历或节日说明 你的成功在于你每天养成的习惯要成功，就马上准备有所付出吧！这就是每天你应该养成的习惯。 改变自己从现在开始，坚持不懈，努力进取，成功就会在下一个路口等你。 中国式管理可以休矣【2006.11.16 14:10】来源:第一财经日报 作者：陈雪频 我亲历过两次中国企业家挑战西方管理学家的场面，场面可用“火爆”二字来形容。 两次冲突都是在第一财经《头脑风暴》的录制现场，这是一个要求有冲突感的节目。事实上，几个企业家嘉宾也很配合，早就准备好了一大堆石头，一开始就向台上的主嘉宾发难。有“地产哲学家”之称的冯仑对亨利·明茨伯格说的第一句话是：“我严重不同意你的观点。”而另一个企业家嘉宾对菲利浦·科特勒说的话是：“你那套理论在中国行不通！” November 14 贾政难题——官VS吏ZT ■文/范卫锋 在中国做企业，创业之初，必读《水浒传》；创业小成之后，非读《红楼梦》不可。 《红楼梦》里，荣国府的二老爷贾政，老实办差，勤奋做官，被安排了一个江西粮道的“肥差”。贾政家里有钱、又有世袭的勋职，立志当一个大清官，不但不搜刮民财，还从家里拿钱倒贴。可是，这个一心当清官、好官的贾政，有背景、有文化、有资历的大领导，却栽在了一帮小吏手里。 不是贾政无能，而是小吏太难对付。 “贾政难题”的起源 要解决“贾政难题”，必须先弄清楚：到底什么是官，什么是吏。 官吏二字，往往混用，其实不同。通俗地讲，官，是管人的人，管比他更小的官、管下面的吏，官不直接管事，不直接管老百姓。吏，是衙门里、机关里、企业里的中间阶层，他们直接管事、做事。老百姓、客户、消费者平时见不着官，与他们打交道的往往是吏。现官不如现管，阎王好见，小鬼难缠。 汉朝的时候，官和吏没有明显区别。当时每个部门的老大是官，其他的全是吏。汉朝的大官，常常由吏而来。甚至宰相从吏员升上去，也不是什么奇怪的事情。到了唐朝，吏和官，已经有了清浊、高下的区分了。 造成重官轻吏的罪魁祸首，是元朝的蒙古人。蒙古人马上得天下，以为骑兵就是一切，不学中国字，根本无法治国。而汉族的读书人，又被堵住了科举做官的路，正好适合蒙古人的需要，进政府当书记、文案，也就是吏。吏成了一条无可奈何的出路。从此官吏分流，遗祸千年。 到了明成祖朱棣时，又定了一条更坏的政策：吏不能当御史、不能考进士。这样一来，吏在官场上再也没有前途。结果，优秀的读书人都不去做吏，只有落第秀才们去充当。朝廷里充斥着读四书的书呆子，绍兴师爷则把握朝廷六部、地方州县的行政。明代有人去绍兴当官，朋友鼓励他说，天下治乱在于六部，六部的吏完全是绍兴人，所以，治好绍兴就治好了天下，可见当时吏的权力之大。到了清朝年间，吏的权力更大了。天下不管什么事情，到了吏的手里，铨选（考察提拔干部）可疾可迟，处分可轻可重，财赋可侵可化，典礼可举可废，人命可出可入，讼狱可大可小，工程可增可减。他们既被人看不起，又没有官场的前途，也没有正式的俸禄，索性自认流品卑污，自暴自弃，捞钱使坏。 明清的官员，别看是才子名臣，甚至像张居正、曾国藩、张之洞，其实都是管人的官，不是管事的官，基本没有地方基层的行政经验。所有的事务，都把持在吏的手里。一般人十年寒窗，进翰林院，天天读圣贤书，到了三十来岁出来做官，对于实际的事务，几乎一无所知，只能任由吏们摆布。书办的官称为“书吏”，大小衙门基层的公务，只有书办才熟悉，这一点就是他们的“本钱”，其中的真实情况，以及关键、诀窍，为不传之秘，所以书办虽无“世袭”的明文，但无形中父子相传，有世袭的惯例。户房书办简你“户书”，他之所以阔气，是因为额征钱粮地丁，户部只问总数，不问细节，当地谁有多少田、多少地，坐落何方，等则如何？只有“户书”才一清二楚。他们所凭借的就是祖传的一本秘册，称为“鱼鳞册”，没有这本册子，天大的本事，也征不起钱粮。有了这本册子，不但公事可以顺利，户书本人也可以大发其财。 中国企业现在又在走这条死路，走向“贾政难题”。企业里也开始官吏分流，管人的官不懂事务、管事的吏不顾大局。不解决吏这个“贾政难题”，其他的战略、战术、思想、理念、机制都是白费，就像张居正说的“浪费纸张和口水”。 治官容易治吏难 贾政自幼饱读诗书，也有多年的京城部委工作经验，家世更是显赫，四大家族同气连枝。然而，到了地方上当官，由于不懂“吏”情，结果被“吏”们收拾得服服帖帖，吃了大亏。 贾政是有心做个清官的，一是家里有钱，钟鸣鼎食，从来不用为钱操心；二是有这个可以世代传下去的爵位，不想为了眼前小利坏了大局，另外，贾政的个人修养，也是荣宁二府中最高的。可是，他想做清官，底下的吏们不干，他们联合起来收拾这位清官老爷，搞得这位贾大老爷事事不爽，样样不利。贾政想出趟门，没人打鼓、没人抬轿、没人吹吹打打，寸步难行。贾政没办法，只好向这帮吏的头子李十儿打听，李十儿告诉他：“那些书吏衙役都是花了钱买着粮道的衙门，那个不想发财？俱要养家活口。”说来说去，贾政要想把这个官当得舒服，只能默许这帮吏贪污受贿。贾政只能撂下一句“我是要保性命的，你们闹出来不与我相干。”这些吏逼迫贾政默许之后，开始无法无天，终于弄到不可收拾的烂局。 李十儿这些恶吏，无非只是想捞点钱。《水浒传》中的宋江，就不是要钱这么简单。他区区一个郓城小吏，不但家财万贯，出手豪阔，还名满天下，居然有觊觎天下之心。宋江只是区区一个郓城小吏，县政府的小科长，家里虽然有点田地，但与柴进比，根本不是一个重量级。然而，正是这位宋江，将“及时雨”的品牌发挥到了极致。作为天潢贵胄的柴进，能量居然不如一个县城小吏，这就是“贾政难题”造成的后果。 俗世间的恶吏们爱财，佛祖手下的尊者也难以免俗。《西游记》第98回记载，唐僧师徒四人走了14年，终于到了西天，见了佛祖后，去阿傩、伽叶两位尊者那里领经书，结果如来同意他们领经书的批示也不管用，二位尊者问唐僧索要见面礼。唐僧他们不识趣，不信邪，结果只能领到无字的白本。直到他把紫金盂献上，才算取经成功。 对于晚清的“老大”慈禧来说，李鸿章、恭亲王、庆亲王、翁同龢、左宗棠这些人，就是她的“吏”。北洋海军被看作李鸿章的私人势力范围，他的政敌为了防止其势力膨胀，阻挠北洋海军购买新的枪炮舰艇，把很多钱用在修颐和园上面，导致在军备上落后于日本海军，而在明知北洋海军外强中干的情况下，逼其仓促出战，间接造成了甲午战争中的惨败。可是，李鸿章的政敌们，也有他们的充分“正义”道理。当时光绪想要亲政，他的拥护者们为了让慈禧体面舒服地退居二线，修座园子给她安享晚年，也是无奈之举。让慈禧身边的宠臣们大发一笔“修园财”，以便交换到实际的政权，进行光绪的改革，似乎也理直气壮。然而，最终的结果是，这两派从自己的角度出发，都在做自己认为“正确”的事情，却导致了非常糟糕的结果。 吏，可以将善政变成恶政。北宋王安石的变法措施在宁波推行试点时，大获成功。为什么同样的政策，推广到全国就失败了？历史学家众说纷纭，但“贾政难题”是其主因。当时宁波的范围毕竟小，王安石天纵英才，亲力亲为，把吏的负面作用降到最低。然而，全国变法开始后，王安石纵有三头六臂也无暇顾及，只能由吏去推行全国。一支由宋江、李十儿、阿傩伽叶们组成的吏员队伍，可以把任何善政变成恶政。 解决“贾政难题”的五大药方 吏手中真正的权力来自于两个地方。一是信息，比如当年“户书”半世袭地掌握的“当地谁有多少田、多少地，坐落何方，肥瘦如何”这些信息，没有这些信息，地方官和朝廷部委寸步难行；第二是处理信息的经验，就是作为“不传之秘”的公务诀窍、关键、要害。 在现在的企业管理上，很多人在研究“关键员工的管理”，其实也是这个吏带来的“贾政难题”。关键员工带来的难题很多，比如高管投奔竞争对手之后的竞争、掌握核心技术的员工跟老板要挟、有能力的干部带亲信集体反水、创业元勋功高盖主、有野心的高管鸠占鹊巢反客为主。针对这些问题，其实药方不少，到书店一看，管理咨询的老师们会告诉你很多理论，比如学刘备摔孩子“情感留人”、针对绩效发奖金、按年资加薪、升职、期权、精神激励、把这个人兴趣爱好成为共同的东西、企业文化、保密协议，可是，这些药方基本上没有多大用处，治标不治本，最多顶个两三年的药效，到时候企业的费用成本上去了，病症又恢复了，甚至还更严重。 第一药方：省吏主义，化吏为民 扬汤止沸，不如釜底抽薪，既然问题出在吏上，索性将其省去，这是遇到“贾政难题”时的直觉本能反应，也是第一药方。 唐朝晚期的“牛李党争”中，“李党”首领李德裕力图整顿朝政，有句话叫“省事不如省官，省官不如省吏”。这是一剂猛药，一般人不敢轻用，李德裕以一人之力，挑战整个官吏系统，最终仍难以力挽狂澜。 在企业管理史上，最激进的“省吏主义者”是亨利·福特。福特创造的流水线，绝不仅仅是采用通用零件、标准化装配而已。流水线和标准件更大的意义在于，它们把企业中的一个庞大阶层——吏——变得无足轻重了。一切都是标准的，吏的自由裁量权被压到最小程度，讨价还价、上下其手的机会大大减少，吏的活动空间一小，内部的交易费用自然大减，成本下降，效率大大提高。所谓扁平化问题，其实也是省吏主义，化吏为民的一种体现。 福特在他的自传中，津津乐道于对付企业里的吏。“在雇佣人们工作的过程中，最令人头痛的是，繁杂的组织及由此滋长的拖沓低效的办事程序。那种号称“组织天才”的人，才是生产力发展的最大阻碍。我的工厂和企业均无组织，也没给任何职务附加特殊的职责，没有权力的继承和特权阶层，没有官衔和会议。我们只有精干的办事人员，因此也就没有任何繁文缛节。由于没有头衔及权力限制，任何一名员工可以找任何一个人。” 福特把企业的中间阶层视为天敌，而他管理工人的工具，除了标准化的流水线，就是他的亲信班奈特领导的队伍——由退伍军人、出狱囚犯、打手们组成。他们的谈判工具就是拳头、棍棒和高压水龙头。当然，福特日薪5美元的高薪，使他们愿意忍受这一切。 可是，“贾政难题”并没有被消除，只是被延迟。由于对吏阶层的过度挤压，福特从目空一切的老大地位上滑落，直到被看似官僚当道、吏员充斥的通用超越。福特二世只能引进“蓝血十杰”，改弦更张。没多久，福特又成了吏的安乐窝，重新遭遇“贾政难题”，让后来的艾科卡等创新者受困不已。 当年通用电气的杰克·韦尔奇，之所以得到“中子弹杰克”的“美名”，正是指其推行省吏主义，大量消灭企业中的冗吏。可惜，大部分企业都只会用原子弹，不会用中子弹。一旦推行省吏主义，往往连吏带企业一起炸垮了，省吏主义应该慎行。 第二药方：重吏主义，化吏为官 如果吏实在难以省掉，不如试着使他们变成官，让他们摆脱使坏的动机。吏为什么总是使坏？因为他们知道自己不是“官”，不是政权、企业的所有者。顾炎武也说过，“国家兴亡，肉食者谋之”。既然官看不起他们，他们就索性放手追求眼前的利益。 化吏为官，让他们进入政权的统治阶层，变成企业的所有者，分享企业大局所能带来的好处，这就是现代企业激励机制的本质。互联网公司的员工最充分地分享了这一成果，比如GOOGLE的员工，GOOGLE股票上市以后，公司周围的豪宅价格大涨。为什么互联网公司喜欢用这招？因为互联网创业时的“本钱”太少，未来太不确定，对人才又太依赖。 美国的投资银行业，在过年几百年的绝大多数时间里，都实行合伙制。为什么？投资银行业拼的就是人的关系、能力、信誉。再比如管理咨询业，麦肯锡的马文·鲍尔当年强行将自己的持股稀释，扩大麦肯锡的合伙人的“沾光”范围，这是麦肯锡后来辉煌的重要原因。蒙牛的牛根生，创业之初就吸取了伊利的教训，除了他本人外，其他人如邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭，他们都有股份。他们之所以肯放弃当时伊利的“高官厚禄”，来到前途未卜的蒙牛，除了关系、感情和“企业政治”这些软因素，股权的“硬因素”功不可没。 不过，激励机制有个悖论。它的覆盖范围越广，摊到每个人头上的份额越少，激励的效果就越弱。激励机制的极致，就是当年国有企业的“全民所有”，人人都有份，结果成了“大锅饭、大家拿”。 贾政当年就曾经为这个问题苦恼，荣国府、宁国府中的吏，全都沾着两府的光。一荣俱荣，一损俱损，他们的待遇其实并不低。可是，这个看起来不错的激励机制，无法解决“贾政难题”。连王熙凤、贾赦、贾琏、贾珍这些有大量股份的“高管”，都想着从公家拿到私囊，更不用说赖大、司棋、柳家嫂子这些吏了。 第三药方：吏吏相克 省吏主义的化吏为民，重吏主义的化吏为官，都只能在表面上给吏换件外套，无法改变它的内在。以毒攻毒，以吏克吏，或许是个办法。 通用汽车的斯隆，面对“贾政难题”，祭出了“委员会”这把尚方宝剑。他的办法是，在部门上面设置委员会，在委员会上再设置委员会……可是，今天委员会这个词，已经快成为官僚主义的代名词，于是，又有了卡洛斯·戈恩的CFT（跨功能小组），其实，不管戈恩承认与否，CFT和斯隆的委员会是一回事，都是为了解决“贾政难题”，逼着吏把信息、资源拿出来共享的权宜之计。 近几年最耀眼的企业明星卡洛斯·戈恩，因其拯救日产起死回生而扬名。他的拿手好戏就是CFT。所谓CFT（Cross Function Team），就是跨功能小组。戈恩回忆说：“组建CFT的想法在我的头脑中酝酿了很久，我曾和无数人反复讨论、协商过成立CFT的可行性和实际操作性。在讨论的过程中我渐渐明白，单凭部门内部有些问题是解决不了的，部门与部门之间，职务与职务之间隐藏着一种未知的力量，它总是会使问题搁浅或隐藏起来。” 戈恩所说的“未知的力量”，其实是吏的利益、心态，就是“贾政难题”。不过，戈恩创建的CFT，从长期来看并不乐观。因为它本身也是一个官僚机构，也需要由无数的吏来操作，只是在戈恩的超人热情、能力之下，它的许多问题被掩盖、延迟了。但戈恩式的强人并不多见，可遇不可求，因此，CFT迟早也会沦为企业中被吏把玩的工具。到时候没准又要设置CFT的CFT。 第四药方：电脑代替人脑，化吏于无形 吏之所以麻烦，是因为他们的头脑太复杂。有没有一个办法，让他们变得头脑简单？很多企业进行思想教育，搞企业文化，狠斗私字一闪念，但是往往口水标语费了不少，见效不彰。只有一个技术手段，就是用电脑代替人脑。 原来是用人脑，现在改成用电脑，是一种大大的倒退，电脑处理信息的能力，比人脑差得很远。那为什么大家还要花那么多的钱、费那么大的力，实施ERP、CRM这些管理软件？原因很简单，电脑软件虽然性能不如人脑，但是，电脑不会因为占有了信息而变成可恶的吏，软件没有自己的利益可以追求，不知道胁事权以自重。弃人脑而转电脑，是一种“必要的代价”，是一种“为了进步的倒退”。 电脑的应用，实际上是把个人头脑中的经验、智慧、信息，变成“企业头脑（电脑）”中的公共经验、智慧、信息。比如戴尔，它的整个业务链很少受到吏的“人脑”干扰，阿梅里奥跑到联想当CEO了，它没有什么大的震动。哪怕走一个比阿梅里奥更大的官，也不会伤筋动骨。 然而，“贾政问题”并没有因此根治。原因有两个：一是电脑处理信息的能力毕竟有限，企业经营、经济管理是混沌现象，一只蝴蝶扇动翅膀，会引起席卷大地的风暴，一个士兵感冒，会输掉一场战争毁掉一个帝国。现在最强大的电脑，也无法应付这种混沌。 正是由于这种混沌，使得这场针对“贾政难题”的革命很不彻底，留下了太多的后门。依然是电脑由吏操纵、程序由吏设计、信息由吏输入、处理方式由吏选择，吏的地位并没有真正下降，甚至在某些企业还得到了加强。纵使贾政今日复生，面对用上电脑的李十儿们，估计还是无可奈何。 应急之方：先做吏，再当官 以上四条，都是从制度上想办法，重新盖房子，伤筋动骨。对于眼前的培养高级干部、培养年轻接班人来说，还有一个应急的法子，先做吏，再当官。要想当官，就得比吏还懂得吏。这个方面，可以参考一下古代的官制。中国历史上最好的官制，是汉朝。我们不妨来看看汉朝的官，是如何产生的，为何汉朝的官比较能够“治吏”。 汉朝的国立大学叫“太学”，进了太学的，都是未来大汉集团公司的干部。这个干部储备学校，学生毕业时分成两等，甲等为郎，毕业后先在皇帝跟前当侍卫，等外面的官位有空缺时再派出去，按现在的说法，“留京”、进大单位；乙等的学生是吏，大学毕业后，分配回家乡去做吏，等到在地方上表现好了，仍然有机会被推荐到中央，成为郎，再择机派出去当官。这个人先读太学、后来做吏，再到中央做郎，经过一番培训考察再派出去当官，这时候已经地方、中央的行政经验都极为丰富，一般的吏根本糊弄不了他了。汉朝的时候，有很多有名的吏，很多大官甚至宰相，都从吏升上去。这样的官，自然制得住手下的吏。 清朝的皇帝，公正地讲，综合素质比明朝高出太多。原因之一，是这些皇帝在年轻时，就被派出去“办差”，到地方上去办事，这比明朝“生于深宫之中，长于妇人之手”的朱家子孙强多了。 每一个官，在做官之前，都必须做吏。在几何学上，两点之间，直线最近；但在管理学上，两点之间，往往直线最远。在企业里，想当官，必先做吏；想做好官，必须先做好吏。尤其是那些第一代的民营企业家们，自己年轻时多半有极为丰富的磨难和历练，所以对付这些吏能够得心应手。可是，他们如果想培养自己的儿子做第二代，接过自己的班，必须让接班人做吏，而且最好是在别人的企业做吏，否则接班之旅多半失败，清朝的皇帝，往往在登基之前派到地方上“办差”，也是这个道理。民营企业“第二代”想解答“贾政难题”，首先就得先放下贾政的架子，去体验“李十儿”们的生活。 《汤》绝对值得收藏，还记得当年那场大雪吗？有妻如是，夫复何求？！《汤》绝对值得收藏，还记得当年那场大雪吗？有妻如是，夫复何求？！ 在单位，我可能是最令大家羡慕的男士了：大学毕业后顺利考取公务员，最后进入航空公司办事处，刚刚三十出头就晋升为办公室主任。达到婚龄时，又适时识了刚从空姐岗位退下来被外资公司高薪聘请为人力资源部经理的妻子。结婚后，在单位的利补贴下，在东三环南段的潘家园拥有一套150平方米的住房。婚后一年，增添了活泼可爱的儿子，随后又以一次性付款的方式，开回了一辆桑塔纳。 判别专家真伪的唯一标准ZT94年春，总局原党委成员莫顾问从中央党校学习回来，传言将升迁，各路人马喜忧不一。后，总局派莫顾问至培训中心不挂职考察三月。培训中心各路人马各显其能，时，培训中心办公室主任沈公公人气低迷，朝不保夕，沈公公者，良禽也，须择木而栖，趁着周末，将自己的办公室改换成“总局顾问室”牌子，将自己的办公室搬到对面房间，这样一来，就能和莫顾问面对面，战略上就是“地利”，可惜，对面的房间设施太差，沈公公命施工队连夜奋战，用了三包水泥、三箩筐黄沙，工程才告结束。周一，上班后，才发现，原先的“办公室”改称“总局顾问室”，原先“办公室”对面的“女厕所”改称“办公室”，培训中心操场边的沙坑里的黄沙都不见了。 木已成舟，别人也就没有办法了，失去“地利”，还有“人和”，这可是关键。 莫顾问，吾与其不识，不做评判，他到之日，我正赴西安途中。我与沈公公，皆是君子，君子之交淡如水，不过，一个是河水，一个是井水，而已。 五日后，沈公公来电，异常热情，再三再四的寒暄\问候\慰劳，烦，知其必有所求，沈公公啰嗦半日，方言归正传，问“你从安阳带回的宝贝可否转让？”。告知“赝品，青铜器，我买不起，西安古玩多”。沈公公大喜，压低声音“能否代买一件？”。我答“可以，看你态度尚可，先汇款再说，我忙。”沈公公千恩万谢，三日后收汇款二万。 当时各科室都有小金库，且数目不菲，据我观察，北京人的钱是挂在嘴上的，广州人的钱是吃在嘴上的，上海人的钱是藏在口袋里的，这就叫精明，单位各科室，想尽办法捞些钱，藏在那里，有些时候就可以少化自己的钱了。我轻狂兼浪荡，一般不留隔夜钱，于是，毫不客气，用了再说。 次日，有同事来电，聊起单位情况，称沈公公与莫顾问关系甚密，莫顾问好古玩，且是什么什么文物协会的理事，现沈公公拜他为师。 一周内，沈公公数度来电询问，我不急，告知正在寻觅，须小心不可上当，沈公公喜，二周后，沈公公急电，求我速速办理，，万不可懈怠，办妥之后，立即飞回上海，机票由西安管理局办理。我知事有变，半日后，电告“购得一神器”，当晚，西安管理局送来机票一张，次日早晨，送我上飞机。国家机关，办事效率极高。 当日下午，抵沪，机场已有轿车等候，不作停留，送到单位，沈公公喜。 当时，莫顾问荣升副局长，欢送会刚结束。沈公公关门，拉上窗帘，室内四人。莫副局长醉意朦胧，端坐沙发上，。 我从行李中取出一锦盒，古意盎然，沈公公喜，内有黄缎包裹，缎绣龙凤，沈公公大喜，命女秘书刘淇平小心取出，揭开黄缎，送到莫副局长面前，沈公公在侧旁仔细端详，忽然失声叫道“啊，这是夜壶” 。 刘淇平闻声失手，壶落地上，顿成碎片。 我由惊转怒“无知，汉陶也，非夜壶”，将陶片数枚举至莫副局长面前，莫副局长带上老花镜，端视良久，摇头叹息“好东西，垢厚，汉陶，果真是汉陶，可惜可惜”，沈公公无措。 当晚，朋友聚，笑谈此事，皆说沈公公无知，不识汉陶。我道“莫顾问，平常人也，非专家，只知汉陶而已。沈公公非常人也，目光如炬，不可小觑，一眼就能看出是夜壶”。 可惜，现在的有些专家，不识汉陶也就罢了，竟然不识夜壶。不认识夜壶也就罢了，还常把夜壶当作茶壶，自酌自饮，自得其乐。 November 13 女人其实嫁谁都后悔嫁给有钱的男人 宝马的代价，她就为了仅仅20分钟的快感？一时尚女子驾一辆宝马735路过一个自行车修理摊，刮倒了一辆待修的自行车。女子急停后下车，要求修车师傅赔偿其损失，并对修车师傅百般辱骂。说是自行车刮了她的宝马. 刚开始，修车师傅据理力争，说明是对方驾车撞倒自己区域内的东西，对方应承担主要责任。时尚女子哪肯罢休，于是上前推搡修车师傅。修车师傅挥手阻拦，碰巧把时尚女子衣服弄脏。出现此等变故，时尚女子更是不依不饶。便放言，车子的事情暂且不算，必须先拿3000元出来赔自己衣服。 事情发展到这时，有很多人围观，也曾有过路者出面调解。修车师傅也忍气吞声的向时尚女子道歉，并且表示愿意为她清洗衣服。可时尚女子并不领情，继续辱骂修车师傅和上前调解的过路者，同时掏出了她的手机开始求援。此时此刻，她所做的是一个足以让她悔恨终身的错位决定。因为她的生命仅仅剩下不足一小时。 时尚女子求援的对象正是她的父母，她们一家三口就住在对面的贵族社区。她的父来到现场后，并没有对事情原委做任何的了解，便直接抄起了地上的自行车打气筒朝修车师傅头部猛砸数下。顿时，修车师傅头部血如泉涌。部分实在看不下去的围观者开始指责其父行为，并有几个想上前劝架。她的父亲竟扬言，如果有谁敢靠近就打谁。此时，其父继续猛踢被他用打气筒砸倒的修车师傅腹部，其母则站在一旁破口大骂那些为修车师傅说话的路人和围观者。时尚女子则一直坐在开着空调的宝马车里，得意洋洋的看着这场闹剧的上演。 几分钟过后，时尚女子父母打累了，骂累了。其父对修车师傅说：“一刻钟之内，老子要是看不到3000块钱，以后你他妈的就别在这里混了，你这条溅命值几个钱，做了你，省得老子看了你堵心。。。。。。”。修车师傅挣扎着从地上爬起来，吐了几口血唾沫，艰难的说：“你等一下，我这就去拿”。然后步履蹒跚地向贵族社区对面的贫民区走去。此时此刻，四名当事者的心境迥乎不同，但是都已经走上了一条不归路。 约十来分钟，修车师傅返回了事发现场，来到时尚女子父亲面前。其父冷笑一声，便伸手跨步上前。就在此时，修车师傅猛地抽出怀中的右手，手里拿的并非是一沓钞票，而是一把雪亮的西瓜刀，他以迅雷不及掩耳之势刺向了对方的心脏，然后在同一部位又补了两刀，其父没有发出任何声响便栽倒在地。紧接着，修车师傅两三步跨到其母跟前，转瞬之间连捅三刀。杀红了眼的修车师傅并没有放过宝马车里早已目瞪口呆的时尚女子，象拎小鸡般地将她提出车外，连捅数刀后，扔于路边。 几分钟后，警方和救护车均已赶到现场。警方不费吹灰之力便将凶手逮捕。而刚刚还活生生的三条人命，连急救的程序都没有进行便撒手人寰。 四条人命，仅仅起因于一次微不足道的事情。是凶手残忍过度，还是逝者罪有应得，目击者众说纷纭。 记得有一个好友曾经跟我说过：“现在的中国，遍地的戾气”。诚然，这遍地的戾气也不知道是何时开始悄然而生的，而且一直在加剧。这起案件是一个惨剧，更是一个深刻的社会问题！！！ 有钱人，我悄悄告诉你：要是身边没有10个以上保镖常随左右，就不要混充H社会老大，耍嘴皮子容易，一个修车师傅照样轻轻松松送你去见马克思。 打人骂人是很痛快的，不要象故事里一样，为了20分钟快感，失去了宝贵的生命。 坚持下去，成功迟早会光顾你一位著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。 那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着那位当代最伟大的推销员作精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。 一位老者在人们热烈的掌声中走了出来，站在铁架的一边。他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋。 人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。 这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人，到台上来。好多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到了台上。 老人告诉他们游戏规则，请他们用这个大铁锤，去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，吊球动也没动。他接着用大铁锤接二连三地砸向吊球，很快他就气喘吁吁。另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动。台下逐渐没了呐喊声，观众好像认定那是没用的，就等着老人做出解释。 会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小铁锤，然后认真地面对着那个巨大的铁球敲打起来。 他用小锤对着铁球“咚”敲一下，然后停顿一下，再一次用小锤“咚”地敲一下。人们奇怪地看着，老人就那样“咚”敲一下，然后停顿一下，就这样持续地做。 10分钟过去了，20分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然敲一小锤停一下地工作着，他好像根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始忿然离去，会场上出现了大片大片的空缺。留下来的人们好像也喊累了，会场渐渐地安静下来。 大概在老人敲打了40分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了！”刹那间会场鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的幅度动了起来，不仔细看很难察觉。老人仍旧一小锤一小锤地敲着，吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，它拉动着那个铁架子“哐哐”作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声，在掌声中老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里。 老人开口讲话了，他只说了一句话：“在成功的道路上，你如果没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。” 人生箴言：你可以不思成功，但你的生活并不会因此而轻松。每个人都应耐心追逐成功，你会因此而品尝到成功的果实。成功就是简单的事情重复做，只在持之以恒地坚持下去，成功迟早会光顾你。 男人恋爱不做的19件事两个人在一起真的是很需要缘份，既然你们选择了在一起，就用点智慧好好的经营你们的爱情吧。 |
|
|
